360搜索引擎低调上线 进军搜索领域剑指百度

8月16日消息,国内安全软件厂商奇虎360日前推出综合类网页搜索服务,这是其宣布进军智能手机市场以及网游市场后的又一次“跨界”行为。此前业界已经曾预测360将进军搜索领域,并指出360搜索这将对百度的搜索市场形成冲击挑战,称“周鸿祎将颠覆搜索市场格局”。

    360网页搜索页面(so. 360. cn)右上角显示有综合网页、百度网页和谷歌网页。设有新闻、网页、视频、MP3、图片、地图和问答七个搜索选项,相比百度搜索页面只少了贴吧这一项。据悉,目前360的搜索结果整合了百度和谷歌的网页搜索结果,而且除了网页和视频搜索外,其他搜索选项的搜索结果将直接跳转至百度的搜索结果页面。

    值得注意的是,此次360推出搜索服务显得十分很低调,并没有大张旗鼓进行宣传。360其董事长周鸿祎的微博更是出奇的也很沉默,没有提到任何关于360搜索服务的消息,这与其推出360特供机时的高调做法截然相反完全不同。此前,周鸿祎当时他曾与小米手机CEO雷军在微博上展开“小三大战”,在业界掀起轩然大波。有分析指出,周鸿祎这是准备在“沉默中爆发”,给业界一个惊喜。

    此前,业界已经预测360将进军搜索领域。360“掌门人”周鸿祎曾创办3721,这是中国最早的互联网公司之一。在2003年在将3721卖给雅虎时,周鸿祎一只脚其实已经踏进了中文搜索市场。周鸿祎始终认为,他是“中国互联网最大的失败者”。业界认为,周鸿祎对于搜索业务“一直耿耿于怀,已经成为他的心病”,这次推出搜索服务在意料之中。

    分析指出,目前百度占有国内搜索市场的大部分份额,360的加入将会改变格局。数据显示,百度在国内搜索市场占有率高达80.94%,搜狗占7.25%,谷歌占6.32%,搜搜占4.45%。而360拥有超过4亿的用户群,并掌握着流量入口资源——360浏览器,后者的国内市场份额仅次于IE6.0,。“这可能对百度造成一定的威胁。”

360搜索今日上线 相关一级域名被抢注

8月16日消息,360完整搜索服务今日正式上线,但采用的是二级域名so.360.cn。不过,值得注意的是,类似360搜索的相关域名360sousuo.com、360soso.com已经被抢注。

此前有消息称,360将推出独立域名搜索,但今日揭开面纱的搜索服务则采用二级域名so.360.cn。而并非是人们预测的会使用360sousuo.com或是360soso.com作为域名。不过经查询,以上2个域名早在08年已被抢先注册。

从页面上目前来看,360的搜索更为简洁。根据页面默认显示360提供的搜索服务框,其支持新闻、网页、视频、MP3、图片、地图和问答,但除了网页搜索和视频搜索外,其他各项搜索都会直接跳转到百度的相关搜索页面。另外,在页面右上角,用户可以通过切换的方式转移到百度或者谷歌搜索上。有消息称目前360的这一综合搜索仅是为了“试水”,可能还处于测试阶段,接下来很可能会有一些更新和完善。

 

对于360发布完整搜索也引发竞争对手警惕,据知情人士透露,百度内部对于奇虎进入搜索领域十分警惕,并将其作为下半年最值得关注的事件之一。

与此同时,搜狗公司CEO王小川对360进军搜索领域也发表了评论:“借三级火箭模式,360终于发布通用搜索了。网民有更多的选择是好事情。但搜索技术需要长时间积累,我们也要担心品质不佳用不正当手段伤害用户。我之前就听说研发过程有一些超越底线的“极端手段”。“搜狗搜索团队会对360搜索品质做一个常规性评测,下午给大家发报告。”

DEDE后台密码忘记怎么找回

DEDE后台密码忘记怎么找回

第一种:通过PHPadmin进入数据库后台,进入表dede_admin,找到字段pwd,在后面的值里修改为 21232f297a57a5a743894a0e ,改好后你的密码就是admin。或者首先在dede前台注册一个用户名。进入数据库,查找用户表,把你注册的用户名的密码的MD5码复制到管理账号的密码字段中,替换原密码的MD5码即可。

第二种:使用dede官方发布的密码重设工具 radminpass.rar 重设后台密码

    radminpass.rar 是dede官方为了让忘记管理员密码的新人能够重设密码所制作的,只需要将这个文件用ftp上传到到网站根目录,运行“http://yousite/radminpass.php(yousite为网站域名)”,按照操作执行就可以。恢复完成后必须及时删除文件,否则别人也可以轻而易举的重设你的管理员密码啦。

其中第二种方法很适合新手站长。

有“质”的基础,才有“量”的积累

对于现代企业,特别是互联网企业来说。只有建立在有“数量”基础上的“质量”才有价值,同时,也只有建立在“质量”基础上的“数量”才有意义。
生存法则:有“质”的基础,才有“量”的积累

“量”——用户数量、点击量、访问量、浏览量、下载量……这些一直都是所有互联网企业所津津乐道的数据指标,是互联网企业市场价值、社会影响力的具体体现。

但是我们回过头来看,所有成功的互联网企业,在其发展过程中,无一例外的都是先有了“质”的基础,才会带来“量”的积累。如果在企业发展过程中一味的重视表面上“用户数量”、“点击量”的数据,而忽视了内在的“产品质量”、“服务质量”作为支撑,将会不可避免地面临用户的大量流失,其发展是不可持续的。

大转型下的大洗牌:谁是最后的赢家?

随着智能手机和平板电脑的普及,移动互联网已经融入我们的生活,潜移默化地改变着我们的生活方式。作为互联网技术和移动通信技术这两个本世纪最令人振奋行业的融合,移动互联网发展潜力不可估量。2011年中国移动互联网用户规模已达4.3亿,环比增长近50%;2012年,移动互联网用户数将有可能突破6亿,超过互联网用户数量。

众多互联网巨头、电信运营商和终端厂商纷纷抢滩移动互联网市场,竞争日益激烈。要能在这场残酷的市场争夺战中脱颖而出,迅速抢占移动互联网的战略高地,除了需要我们具备前瞻性的战略眼光外,依然需要重视产品质量、提高用户黏性和发展效率。

在移动互联网时代,中国移动拥有自身独特的平台优势和用户资源优势,但这也并不等于我们可以有所懈怠,因为面向未来,高质量的产品与服务与以往任何时候相比,都更为至关重要。

移动互联时代:用户对质量的挑剔到达极致

移动互联网改变了互联网企业的竞争模式,同时也成就了今天的体验经济。各种产品和应用通过和移动互联网相结合,而变得使用成本更低、适应范围和运用环境更广,用户选择更加宽泛和自由。全新的生产消费模式,使用户直接参与到了产品的设计和研发中,与此同时,用户对品质的对比和对质量的挑剔也到达了极致。

制造行业中三鹿、双汇的例子也告诉我们,在自媒体时代,科技工具的应用让产品质量再没有什么“隐私”、“秘密”可言,产品质量变得比以往任何时候都更加重要。市场竞争的加剧迫使我们更关注如何服务好已购买产品或者服务的用户,了解他们的心思,给用户更好的体验,让每个人成为产品和服务的传播者。可以说,过硬的产品质量和用户的口碑传播已经成为移动互联时代取得成功的唯一途径。

解读:中国移动互联网基地的质控法则

长久以来,中国移动正是依靠更加优质的网络质量和服务质量,才能够发展成为行业的佼佼者。在中国移动互联网基地,我们参照优秀的互联网企业,对“质量管理”提出了更新的解读和更高的要求。

第一:树立“质量决定未来、效率决定成败”的理念。

秉承“客户为根、服务为本”的服务宗旨,落实李跃总裁提出的“两个毫不犹豫”指示精神,互联网基地以质量提升为抓手持续优化客户体验,让“质量决定未来、效率决定成败”的理念扎根到团队的意识中,固化到运作的流程中。抓质量,确保质量全面领先,当质量和速度发生矛盾时,毫不犹豫地保证质量;抓服务,持续提升客户满意度,当客户利益和企业利益发生矛盾时,毫不犹豫地保护客户利益。

第二:构建“品质管理部”,形成“双管控”质量保障体系。

互联网基地逐步建立了UIUE实验室、质量验收中心和测试监控中心三个团队,并整合资源,构建品质管理部,通过管控需求输入和质量检测两个关键环节,切实保障产品质量。UIUE实验室以用户研究和产品可用性测试为核心,挖掘用户需求把控输入质量,理解用户感知审视产品可用性,从源头提升产品设计的质量;质量验收中心建立了严格的考核维度、打分机制和产品问题负责制,从功能、性能、安全性等专业角度开展质量检测,实现从“产品需求”到“上线运营”的全流程管控;测试监控中心建立了超过300人的专业测试团队,为开发者提供全闭环测试流程服务、现代化测试管理服务和远程测试服务。截止2012年5月4日,品质管理部共评审产品线42条次,发现并修复Bug近400条,提出优化建议约300条。“双管控”体系下的产品上线版本,在产品质量和用户体验方面都实现了有效提升。

第三:推行“产品经理制”,提升质量管理的核心能力。

互联网基地学习优秀的互联网企业,大力推行“产品经理制”,以产品经理为核心,打造由产品经理、运营经理、研发经理构成的产品管理“铁三角”团队,同时建立协同考核机制,由产品经理牵头承担质量指标和经营指标,与运营经理、研发经理共同推进质量提升和业务发展工作。产品经理制带来了显著的协同效应,有效避免了以往产品、运营“双轨制”下的运营目标不明确、传播导向偏离、用户反馈跟进不及时等弊端,切实提升了产品上线运营质量。同时,基地积极创造机会开展跨界交流,通过与淘宝、腾讯等互联网标杆企业的互动,有效拓展质量管理视野、深化质量至上意识、提升产品管理能力。

第四:实施“全员体验行动”,探索质量为先的激励机制。

为进一步创造质量为先的文化氛围,互联网基地在内部推行”千百十工程”(每个产品经理要看1000篇回帖,百篇网络评论阅读,十次用户互动交流 )并搭建了以用户体验为核心的质量管理论坛(CTC),发动全员关注产品质量。为激发员工参与的积极性,基地探索建立了“金币激励”机制,有效促进了合理化建议的征集。截至5月中旬,“千百十工程”自有产品优化体验活动共收集员工意见近4000条,人均近30条,其中1600余条被各产品线采纳;CTC的累计访问量达65000人次,发表关于质量管理的交流内容达600余篇。

聚焦质量提升,高度重视、多措并举,互联网基地的质量管理工作成效显著:一是形成产品快速迭代优化的能力;一季度各项产品共优化20个版本,重点业务实现每月一次版本更新;二是重点业务质量达到互联网业界先进水平;MM与竞品对比,在启动时间、有缓存tab页、缓存详情页及退出4个体验必经流程指标上处于领先;飞信的文件传输成功率、群图片发送成功率、消息成功率均提升到99%以上,新版安卓飞信的登录速度提升一倍。飞聊的基础性能已与微信持平,在耗电量、消息流量性能上优于微信。139邮箱的速度和性能在手机邮箱行业综合排名第1 ,在webmail行业排名第2。

与此同时,我们对“质量”的外延也在不断延伸,我们不仅要重视产品质量、服务质量,同时也要重视“用户质量”。

“用户质量”是互联网企业生存发展的基础。只有高质量的用户,才能为企业创造出更多的商业价值。相对于其它移动互联网企业来说,中国移动拥有着国内最为庞大和优质的用户资源。如何发挥中国移动特有的平台优势和用户资源优势,让更多的用户来使用飞信、MM、邮箱和无线城市……将成为摆在我们面前的又一个重大课题。

总之,“质量”是一种应用哲学,它主要取决于我们对于品质的理念和态度。只有以质为本,方能以量取胜!当我们每位员工都“视质量如生命,全力提供更加具有品质的产品,更加符合客户期望的服务“时,我们离成功也就不远了。

中国移动互联网之路,虽任重道远,但视产品质量如生命的我们,正在朝着这个目标不断奋进,勇往直前。

 

京东商城推云存储服务 或为加强电子书业务

 

JBOX登录页面

 

这一服务目前仅面向京东商城电子书用户和金牌以上用户

在JBOX中购买电子书、上传音乐和文档等资料  

新浪科技讯 8月6日下午消息,京东商城于7月中旬悄然上线了云存储服务“JBOX”。这一服务目前仅面向京东商城电子书用户和金牌以上用户。每个用户拥有5G大小的在线存储空间,能够在其中购买电子书、上传音乐和文档等资料。

京东商城的这一“JBOX”服务大概于7月中旬初步上线,目前还在优化中。京东在这一业务上颇为低调,京东商城的首页甚至找不到该服务的入口。用户只有在登录以后才能发现右侧的JBOX标签。

此外,这一服务目前仅面向京东商城电子书用户和金牌以上用户。每个用户拥有5G大小的在线存储空间,能够在其中购买电子书、上传音乐和文档等资料。

从登录页面的提示看,京东商城这一服务可能主要是为了加强其电子书业务。一般用户在登录JBOX是会提示登录失败,并直接跳转至京东商城的电子书页面。用户购买的电子书等数字商品可直接同步到云端。

京东方面表示,此次京东针对用户开放网盘服务,将大大增强其用户黏性。这也是京东商城塑造技术驱动型公司中的重要部分。

目前,国内越来越多的互联网企业涉足云存储,例如百度、阿里云和新浪微博等。

好的互联网产品是运营出来的《转载》

 在互联网领域创业的人越来越多,但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品,一直存在着理解的误区,也困扰着很多创业者。

  从我个人多年的实践中,我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点:第一,互联网产品要有一个灵魂,要符合相关领域的游戏规则,能打动用户的心。如果这一点没做好,产品外观做得再华丽,后台再强大,也很难成功。打动用户的心,这好像是废话,但也最质朴,很多产品其实不是在真正满足用户需求,而是在发明或幻想用户需求,甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook,尽管很像,但都不太成功,而开心网摸对了用户的脉,中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主,简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。

  第二,互联网产品需要不断运营、持续打磨,好产品是运营出来的,不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体,不可能经常改,比较稳定。互联网产品的本质是服务,就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户,由于用户的需求不断在变,产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功,因为在传统软件时代,用户需求不多,厂商很容易能了解到;到了互联网时代,闭门造车出来的Vista就不可避免的失败,用户需求变化太快了,厂商对此没有把握。

  产品一定是让人去用的,不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”,但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部报告,说要做一个IM产品打败腾讯,说可以为自身带来什么价值,可以整合内部产品等,但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。

  我认为自己做客户端的资历比马化腾要深,但如果真的做一个IM产品,在产品细节和技术上可能比他做得好,但很难比他成功。我们俩的背景不一样,我做传统软件出身,而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的,之前就在做服务,这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭,马化腾很早就掌握了互联网产品的规律,把它当成服务来做,持续改进。

  无论你的想法高明与否,我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法,不要奢望做到完美再推向市场,不如先简单地做出一点点,就拿到市场上做实验,一旦对了就迅速跟进,一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石,集小胜为大胜。

  从前面两点可以推出第三个特点,大家都说产品要做到专注和极致,对于互联网产品我感觉是“伤其十指,不如断其一指”。在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后都不突出,没有鲜明的卖点。

  如果你掌握了互联网产品的规律,可能你不用太多的人力,只要瞄准用户的需求点,同时在技术开发方面,采用“小步快跑,循序渐进,不断试错”的思路,我觉得就有可能会超过大公司。

产品经理的岗位职责《转载》

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:

1)        与用户和潜在用户交流

2)        与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3)        研究市场分析报告及文章

4)        试用竞争产品

5)        仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、      产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

1)        产品的愿景

2)        目标市场

3)        竞争分析

4)        产品功能的详细描述

5)        产品功能的优先级

6)        产品用例(Use Case)

7)        系统需求

8)        性能需求

9)        销售及支持需求等

2、     产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。

在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

1)        确保资源投入

2)        制定项目计划

3)        根据计划跟踪项目进展

4)        辨别关键路径

5)        必要时争取追加投入

6)        向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

1.6产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有:

1)        产品定位

2)        产品定价及促销

3)        产品线管理

4)        竞争策略

5)        建立或收购合作伙伴

6)        识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段:

1.6.1概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通,产品设计和计划确认。

出现的成果主要为:《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》

1.6.3技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。

在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收

出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》

1.6.4商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等;

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布

出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素。

1.6.5市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录

 

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。